关于村两委班子运行情况的调研报告

一、引言

二、调研范围与方法

三、运行现状

（一）班子构成

1. 年龄结构：整体呈 “中青结合” 态势，以 [具体地名] 村为例，两委成员平均年龄 43 岁，其中 30 - 40 岁占比 30%，40 - 50 岁占比 45%，年轻血液注入为工作带来活力，中年骨干凭借经验稳住工作节奏。
2. 学历层次：大专及以上学历占比逐步攀升，达 [X]%，但部分偏远村高学历人才匮乏，制约村务工作专业性，像 [偏远村名] 仅 1 名大专学历成员，处理复杂文书、项目规划常遇瓶颈。

（二）职责履行

1. 党务工作扎实开展：多数村党组织规范落实 “三会一课”，定期组织党员学习，[先进村名] 村借助线上线下结合学习模式，线上推送理论知识、线下开展实地党课，党员党性修养显著增强，先锋模范作用凸显。
2. 村务管理有序推进：在村庄环境卫生整治、基础设施维护方面成果斐然，[样板村名] 村通过制定村规民约，划分卫生责任区，定期检查评比，村容整洁、道路平整，村民生活舒适度大幅提升。

（三）工作机制

1. 民主决策执行较好：凡涉及村集体资产处置、重大项目建设等事务，基本遵循 “四议两公开” 程序，保障村民知情权、参与权。[示范村名] 村修建文化广场，历经提议、商议、审议、决议多环节，全程公开公示，村民踊跃支持，项目顺利竣工。
2. 沟通协调渐趋顺畅：村两委内部定期碰头会商，外部与乡镇部门、社会组织联动增多，[试点村名] 村引入农业合作社帮扶，两委搭桥牵线，协调土地流转、技术指导事宜，实现产业发展新突破。

四、存在问题

（一）人才困境

1. 后备力量储备不足：年轻人外流严重，后备干部选拔范围窄，部分村出现 “青黄不接”，[空心村名] 连续 3 年招募后备干部仅 2 人入选，且因发展受限后续流失 1 人。
2. 人才引进难留住难：农村条件艰苦、待遇偏低，吸引专业人才艰难，即便引来农业技术、电商运营人才，也因配套设施差、职业晋升窄，短期内离岗，制约农村产业现代化转型。

（二）经济掣肘

1. 集体经济薄弱：超 [X]% 村庄依赖土地租金、上级补贴，产业结构单一，缺乏自主经营性项目，[贫困山村名] 村集体经济年收入仅 5 万元，无力支撑公共服务升级与基础设施完善。
2. 资金管理欠规范：存在账目明细不清、财务公开滞后问题，引发村民质疑，[问题村名] 村因财务公示不及时，村民误解资金挪用，干群关系一度紧张。

（三）能力短板

1. 政策领悟执行偏差：部分成员对新农业补贴、土地流转政策理解肤浅，执行走样，[失误村名] 村误读高标准农田补贴政策，申报流程出错，错失补贴机遇。
2. 创新发展能力匮乏：面对乡村旅游、数字农业等新业态，多数班子因知识局限、思维固化，难以挖掘村庄特色、谋划创新路径，错失发展先机。

五、优化建议

（一）强化人才支撑

1. 拓宽选拔培育渠道：从返乡创业青年、退伍军人、高校毕业生中挖掘后备人才，依托党校、职业院校开展定向培养，定期轮岗实习，提升实操能力。
2. 完善激励保障机制：提高薪酬待遇，设人才专项补贴，完善社保福利；搭建晋升平台，优先推荐优秀成员进入乡镇公务员、事业编制序列，增强岗位吸引力。

（二）壮大集体经济

1. 多元产业融合发展：立足资源禀赋，推进 “农业 + 加工 + 旅游” 一体化，[特色村名] 村以果蔬种植为基，发展农产品深加工，举办采摘节，延伸产业链，年增收 20 万元。
2. 规范资金管理监督：健全财务制度，明确收支流程，定期审计公示，引入村民监督小组，全程监督资金流向，确保财务透明。

（三）提升履职能力

1. 深化培训赋能：围绕政策法规、产业发展、数字技术等主题，定期邀请专家授课、组织外出观摩，更新知识结构，拓宽发展视野。
2. 建立考核问责机制：细化量化考核指标，将工作绩效与薪酬、奖惩挂钩，对失职渎职严肃问责，倒逼成员担当作为，高效履职。

六、结论